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          长治:凝聚起来合力攻坚 落实下去掷地有声


          来源: 作者:冯娜娜 周文波 发布时间:[2020年09月01日]
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            长治农信社坚决贯彻落实国家彩票网登陆社党委的决策部署,结合山西农信优秀文化,把一代代农信人积淀形成的“勇于挑战、敢于胜利”的“亮剑”精神,作为统领全员投入“清不良”反击战的行动指南,在风险资产清收的机制构建、重点攻坚等方面积极探索创新,使“清不良”反击战扎实推进。目前,全市农信社累计清收处置风险资产完成目标的54.58%。

            该审计中心在危机中抢战机,在攻坚中蹚新路,构建三大机制,紧盯症结,研究破局之策。一是建立专项工作机制。每日编制《战况日报》,向各督导组下达督战提醒;每周编发《战况周报》,交流一周动态;不定期编发《要闻专报》,分享清收经验,报道典型事例,供全市各机构和人员学习借鉴;实时答疑答复,对各农商行在实际清收中遇到的问题,按期下发《答疑卡》,及时回复解决;按日编发捷报,为当日清收处置金额超过1000万的农商行加油鼓劲。二是开启高频督战机制。该审计中心班子成员深入基层一线,解决各行在战役推进中遇到的重点、难点问题。对当日无进度的,督导组下发督战提醒;对单周连续2日排名最后的,约谈高管;对双周排名最后的,召开剖析会,全体班子成员上台剖析;对月度考核排名较差的,召开考核专题剖析会,提出整改要求。三是完善奖惩兑现机制。对在“清不良”反击战中表现突出、成效显著的机构,表彰奖励,交流经验。对畏首畏尾、行动迟缓的机构,约谈问责,上台剖析。该中心设立“‘亮剑’行动决胜奖”,专门表彰率先完成单项任务的机构,加快不同类别风险资产的清收进度。在每周召开的全市工作会议上通报表扬、现场奖励、分享经验,引导各县级机构以全面及时的绩效考核兑现,调动员工的积极性和创造性。

            面对艰巨的清收任务,该中心有措施有方法,找准清收对象,明确清收目标,保证清收工作有量有质。筛选出各类风险资产“前20大户”,采取“一户一方案、一人一措施”精准施策,靶向定位。建立了公职人员、农村党员干部等特殊人群逾期贷款台账,找准突破口,净化生态环境。将目标分解到周、进度落实到日、确保清收进度。针对涉及2家以上农商行的重点大户,该中心及时出面协调,召开专题会议,分析成因,制定方案,汇聚全系统力量推进清收。在已收回抵债资产中有1户涉及9家机构,单靠任何一家很难清收,分管领导带头攻坚,与抵债资产的实际控制人面谈协商,召开会议研究该户的清收方案,并根据9家机构的实际情况,逐笔处置。经过市县两级共同努力,成功攻下该重点户;针对涉及2家本地企业的高风险资金业务,安排专人及时与企业负责人对接,协商处置方案,目前已成功化解长子农商行高风险资金1亿元。

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